浪迹中寻找自我·天涯里感受生活

开篇

　　人生命、要守护，
　　十条法则要记住，
　　一旦灾害发生时，
　　及时应用心有数。

　　一、地震

　　遇地震，先躲避，
　　桌子床下找空隙，
　　靠在墙角曲身体，
　　抓住机会逃出去，
　　远离所有建筑物，
　　余震蹲在开阔地。

　　二 火灾

　　火灾起，怕烟熏，
　　鼻口捂住湿毛巾，
　　身上起火地上滚，
　　不乘电梯往下奔，
　　阳台滑下捆绳索，
　　盲目跳楼会伤身。

　　三、洪水

　　洪水猛，高处行，
　　土房顶上待不成，
　　睡床桌子扎木筏，
　　大树能栓救命绳，
　　准备食物手电筒，
　　穿暖衣服渡险情。

　　四、台风

　　台风来，听预报，
　　加固堤坝通水道。
　　煤气电路检修好，
　　临时建筑整牢靠。
　　船进港口深抛锚，
　　减少出行看信号。

　　五、泥石流

　　下暴雨，泥石流，
　　危险处地是下游，
　　逃离别顺沟底走，
　　横向快爬上山头。
　　野外宿营不选沟，
　　进山一定看气候。

　　六、雷击

　　阴雨天，生雷电，
　　避雨别在树下站，
　　铁塔线杆要离远，
　　打雷家中也防患，
　　关好门窗切电源，
　　避免雷火屋里窜。

　　七、暴雪

　　暴雪天，人慢跑，
　　背着风向别停脚，
　　身体冻僵无知觉，
　　千万不能用火烤，
　　冰雪搓洗血循环，
　　慢慢温暖才见好。

　　八、龙卷风

　　龙卷风，强风暴，
　　一旦袭来进地窖，
　　室内躲避离门窗，
　　电源水源全关掉，
　　室外趴在低洼地，
　　汽车里面不可靠。

　　九、疫情

　　对疫情，别麻痹，
　　预防传染做仔细，
　　发现患者即隔离，
　　通风消毒餐用具。
　　人受感染早就医，
　　公共场所要少去。

　　十、防化

　　化学品，有危险，
　　遗弃物品不要捡，
　　预防烟火燃毒气，
　　报警说明出事点。
　　运输泄露别围观，
　　人在风头要离远。
　　人生命，重于山，
　　防灾避险于未然。
　　掌握技能常演练，
　　祝愿人人保平安。

地震·四川-爱

抢救人员发现她的时候，她已经死了，是被垮塌下来的房子压死的，透过那一堆废墟的的间隙可以看到她死亡的姿势，双膝跪着，整个上身向前匍匐着，双手扶着地支撑着身体，有些象古人行跪拜礼，只是身体被压的变形了，看上去有些诡异。救援人员从废墟的空隙伸手进去确认了她已经死亡，又在冲着废墟喊了几声，用撬棍在在砖头上敲了几下，里面没有任何回应。
当人群走到下一个建筑物的时候，救援队长忽然往回跑，边跑变喊"快过来"。他又来到她的尸体前，费力的把手伸进女人的身子底下摸索，他摸了几下高声的喊"有人，有个孩子 ，还活着"。经过一番努力，人们小心的把挡着她的废墟清理开，在她的身体下面躺着她的孩子，包在一个红色带黄花的小被子里，大概有3、4个月大，因为母亲身体庇护着，他毫发未伤，抱出来的时候，他还安静的睡着，他熟睡的脸让所有在场的人感到很温暖。
随行的医生过来解开被子准备做些检查，发现有一部手机塞在被子里，医生下意识的看了下手机屏幕，发现屏幕上是一条已经写好的短信"亲爱的宝贝，如果你能活着，一定要记住我爱你"，看惯了生离死别的医生却在这一刻落泪了，手机传递着，每个看到短信的人都落泪了。

引用

几大化妆品集团旗下品牌(大全)

L'oreal旗下品牌：按照定位区分：

顶级品牌：
赫莲娜（Helena Rubinstein ）

二线产品：
兰蔻（LANCOME）
碧欧泉（BIOTHERM）

三线或三线以下产品：
巴黎欧莱雅（L'oreal Paris）
契尔氏（kiehl's）
羽西（YUE-SAI）
美体小铺（THE BODY SHOP）
卡尼尔（Garnier）
奥姆瑞(Ombrelle)
INNEOV 就是欧莱雅和雀巢联合组建的“INNEOV实验室”
小护士

彩妆品牌：
植村秀（Shu Uemura）
CCB PARIS
美宝莲（Maybelline）

药妆品牌：
薇姿（VICHY）
理肤泉（LA ROCHE POSAY）
杜克（SkinCeuticals）

香水品牌：
乔治 阿玛尼（Giorgio Armani Parfums）
拉尔夫 劳伦（Ralph Lauren Parfums）
卡夏尔（cacharel Parfums）
维克多&拉尔夫（VIKTOR&ROLF）

发用品牌：
卡诗（KERASTASE）
美爵士（MATRIX）
MIZANI
路得清（REDKEN）这个中文翻译我不知道准不准~
SOFTSHEEN CARSON

Estée Lauder旗下品牌，按照定位区分：

顶级品牌
海蓝之谜（La Mer）
雅诗兰黛（Estée Lauder）

二线品牌：
倩碧（Clinique）它的中文网站上已经出现顶级品牌字样了

三线品牌：
品木宣言（Origins）
Stila
Prescriptives
肯梦（Aveda）
Jo Malone

彩妆品牌：
汤姆 福特（Tom Ford）
芭比 波朗（Bobbi Brown）
魅可（M.A.C）

香水品牌：
汤米 希绯格（Tommy Hilfiger）
唐可娜儿（DKNY）
雅男士（Aramis）

开架品牌：
BeautyBank 目前仅在美国Kohl's百货售卖，总共推出了Flirt!、American Beauty、Good
Skin及以Grassroots 4个系列550个品项~

P&G 旗下品牌，按照定位区分：

顶级品牌：
美之匙（SK-II）

二线品牌：
伊奈美（Illume）
玉兰油（Olay）

男士品牌：
Boss Skin

彩妆品牌：
蜜斯佛陀（MaxFactor） 据说是全球退市，难道是Illume来顶这个空档？
封面女郎（Cover girl）

香水品牌：
Hugo boss
Locaste
安娜　苏（ANNA SUI）
艾斯卡达（Escada）
登喜路（Dunhill）
华伦天奴／瓦伦蒂诺（Valention）
朗万（Lanvin）
保罗　史密斯（Paul Smith）

洗护品牌：
威娜（Wella）
飘柔（Rejoice）
海飞丝（Head&shoulders）
潘婷（Pantene）
沙宣（Sassoon）
伊卡璐（Clairol）
激爽（Zest）去年退市
润妍 也退了，对这个牌子完全没印象~
舒肤佳（Safeguard）
护舒宝（Always/Whisper）

LVMH Mo?t Hennessy - Louis Vuitton 路易威登 蒙特 轩尼诗
护肤品牌：
娇兰（Guerlain）
克里斯汀 迪奥（Parfums Christian Dior）
纪梵希（Parfums Givenchy）
唐 裴利农（Dom Perignon）
Bliss
Fresh
高田贤三（KENZOKI）

彩妆品牌：
浮生若梦（Make up for ever）
Benefit
Fresh
丝芙兰（SEPHORA）

香水品牌：
高田贤三（KENZO）
芬迪（Fendi）
赛琳（Celine）
杜嘉&班纳（DOLCE&GABBANA）
LOEWE
舒维（CHAUMET）
卡尔文 克莱恩（Calvin Klein）
姬仙 兰卡（Christian Lacroix） 已于05年2月转卖给美国Falic集团（美国第二大免税品
经销商）
Acqua di Parma 应该算个香薰品牌~

SHISEIDO 旗下品牌，按照定位区分：

顶级品牌：
Cle de Peau（CDP）
缇诗娜（DICILA）

一线品牌：
资生堂国际柜 SHISEIDO INTERNATIONAL
资生堂东京柜 SHISEIDO COSMETIC
IPSA

二线品牌：
爱杜莎（Ettusais）
凯伊黛（CARITA）
思妍丽（Decleor）
AYURA
　
其他品牌：
爱泊丽（Asplir）
贵族（DeLuxe）
珊妃（SELFIT）
白娣颜（Whitia）
泊美（Pure&Mild ）
化妆惑星（Kesho Wakusei）
美津植秀（YUXIA）
草花木果
5S
NARS

彩妆品牌：
Maquillage

合资品牌：
欧珀莱（AUPRES）/俊士（JS）
姬芮（Za）/吾诺（UNO）

香水品牌：
Jean Paul Gaultier
三宅一生（Issey Miyak）

洗护品牌：
Shiseido Professional

KOSé 旗下品牌，按照定位区分：　　

一线品牌：
黛珂AQ（COSME DECORTE AQ）
黛珂（COSME DECORTE）
薇可（Awake）
美谛高丝（BEAUTE de KOSE）

二线品牌：
高丝（KOSE）
　　　葛伦黛娜（Grandaine）
　　　若缇娜（Rutina）
　　　雪肌精（Sekkisei ）
　　　晶灿（Luminous）

KOSé 旗下品牌，按照定位区分：　　

一线品牌：
黛珂AQ（COSME DECORTE AQ）
黛珂（COSME DECORTE）
薇可（Awake）
美谛高丝（BEAUTE de KOSE）

二线品牌：
高丝（KOSE）
　　　葛伦黛娜（Grandaine）
　　　若缇娜（Rutina）
　　　雪肌精（Sekkisei ）
　　　晶灿（Luminous）
　　　绮丝碧（ESPRIQUE）
　　　娜诺薇（NANO WEAR）
　　　VISEE
Philnaturnt
碧欧薰（INFINITY）
Predia
Clie
艾文莉（AVENIR） 这个应该是合资品牌吧？

开架品牌：
妍皙（WHITIST）
兰皙欧（Recipeo）
润皙（Moistia）
Fasio
Stephen Knoll
ELSIA
RELIVE
HAPPY BATH DAY
Salon Style 这个MS是个发用品牌~
Softymo

然后是澳尔滨（Albion）旗下的：
安娜 苏（Anna Sui）
雅莉格丝（Elegance）
桑丽卡（SONIA RYKIEL?
Paul&Joe
IGNES
宝嘉丽（BVLGARA）

1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。
2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。 
3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。
4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。
5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。
6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。
8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。
9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。
10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。
11、巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。
12、学会说"不"。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说"不"。
13、奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。

　　1.找东西
　　据对美国200家大公司职员作的调查，公司职员每年都要把6周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着，他们每年要损失10%的时间。对付这个"时间窃贼"，有一条最好的原则：不用的东西扔掉，不扔掉的东西分门别类保管好。

　　2.懒惰
　　对付这个"时间窃贼"的办法是：（1）使用日程安排薄（2）在家居之外的地方工作（3）及早开始

　　3.时断时续
　　研究发现，造成公司职员浪费时间最多的是干活时断时续的方式。因为重新工作时，这位职员需要花时间调整大脑活动及注意力，才能在停顿的地方接下去干。

　　4.一个人包打天下
　　提高效率的最大潜力，莫过于其他人的协助。你把工作委托给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。授权给别人，同时也要给他们完成任务所需要的条件。

　　5.偶发延误这是最浪费时间的情况，要避免这种情况出现，惟一的办法是预先安排工作
　　事前有准备，利用好偶发的延误，你能把本来会失去的时间化为有用的时间。

　　6.惋惜不已或白日作梦
　　老是想着过去犯过的错误和失去的机会，唏嘘不已，又或者空想未来，这两种心境都是极浪费时间的。

　　7.拖拖拉拉
　　这种人花许多时间思考要做的事，担心这个担心那个，找借口推迟行动，又为没有完成任务而悔恨。在这段时间里，其实他们本来能完成任务而且应转入下一个工作了。

　　8.对问题缺乏理解就匆忙行动
　　这种人与拖拉作风正好相反，他们在未获得对一个问题的充分资讯之前就匆忙行动，以致往往需要推倒重来。这种人就必须培养自己的自制力。

　　9. 消极情绪
　　消极情绪使人失去干劲，工作效率下降。对人怀有戒心、妒忌、明争暗斗、愤怒及其他消极情绪使我们难以做到最好。这就必须进行自我心理调适，培养积极心态。

　　10.分不清轻重缓急
　　即使是避免了上述大多数问题的人，如果不懂得分清轻重缓急，也达不到应有的效率。区分轻重缓急是时间管理中最关键的问题。所以，我们下面多花一点时间来解决这个问题。

　　区分轻、重、缓、急是时间管理最关键的技巧。

    前两天在客户现场工作，吃饭的时候，一个地区经理和我说，他三十岁了，但是现在事业还没有基础，没有做到“三十而立”，比较迷茫，想听听我的意见。
    联想到该企业营销业务线普遍的存在士气低迷的现象，以及社会上的年轻人也普遍存在对“三十而立”的期望和三十而不立的失落，我觉得有必要在第二天已经安排好的培训课上加入一段我关于“三十而立”的体会。
    我认为“三十而立”是对人生的一种误导。
    如果一个人不努力，没有长进，非但三十不能立，六十也未必能立。
    所以，说“三十而立”莫若说“三识而立”。
    “三识而立”是哪三识呢？ 学识、见识、胆识。
    什么叫学识？就是专而博，说专业非常精通。除了专业，懂书法，懂茶道，懂天文，懂地理，懂风土人情，懂音乐，能唱会跳……懂得标准是什么呢？我觉得可以有两个标准，一是知道基本知识并有自己的独到见解；二是能使专业人士愿意和你聊上1小时而不倦。学识绝对不是单单指在学校里课本上学到的知识，实际上学识也很少是从学校和课本上得来的。
    怎么才有学识呢？一是要有博学之，审问之的态度；二是要有从生活从实践中学习的认识。
    学识能带来什么益处呢？提升个人魅力，赢得尊重和认同，扩大社交圈子。
    什么叫见识？不为人所惑，不为物所迷。就是一看到就能洞识，就是看到现象就知道本质。
    如何才有见识？一是多做工作，多做有挑战性的工作，尽最大努力去完成艰难的工作；二是要慎思之，明辨之。等你摆平了最难摆平的客户，拿到了不太可能拿到的订单，进行过艰苦的谈判，上过山，下过海，享过福，吃过苦，见惯大人物，也熟悉贩夫走卒，在这个过程中加强思考总结，慢慢就有见识了。
   有见识就有人愿意把困难的事告诉你想听听你的高见，就会逐渐成为意见领袖，就会得到圈内人的认可，就会有很多机会。
    有见识又敢做，敢判断敢决策，敢作敢当，这就是胆识了。此之谓笃行之。
    经常努力去做看似不可能的工作并取得成功，就会逐渐积累起胆气，变得有胆识。胆识是自信的最高境界，也能成倍的提升人格魅力。《亮剑》中的李云龙就是一个有胆识的人。
    史上“房谋杜断”梦幻组合中，房玄龄只能是见识，杜如晦应算胆识。何以房玄龄没有胆识呢，除了性格因素外，还因为他不敢去做，没有迈出这艰难的一步。因为断比谋要承担更大的压力和风险。
    理不辨不明，事不做不成。光想不做不可能成功，做人要有胆识。
    一个人如果有了学识、见识、胆识这三识，也就同时明确了自己的人生观和价值观。不但不用担心自己的事业，而且对世间之事能够看得透、想得明、行得正，看得透则不躁，想得明则不妄，行得正则不惧。到这个时候，不就能“立”了吗。

    所以，我说要追求“三识而立”，而不要等待“三十而立”。

【附录】
南怀瑾先生《论语别裁》：
子曰：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。
这是孔子的自我报告，为什么孔子在谈到为政，要作自我报告呢？孔子是七十二岁死的。他用简单几句话，报告了自己一生的经历，艰苦奋斗的精神。他的身世很可怜，父亲去世的时候，他还有一个半残废的哥哥和一个姐姐，对家庭，他要挑起这担子来，他的责任很重。

三十而立——人在三十岁时就应该确定自己的人生目标与发展方向。
四十不惑——人到了四十岁就没有什么可以顾虑、疑惑的了。（有一种没有选择和后退的心理）
五十知命——五十岁就不得不认命了，已经无法抗拒了。
六十花甲——六十在阴历来算，已经天支地干一个轮回了，要认老了。
七十古稀——七十就已经是糟老头了，人生快到头了。

出自《美国陆军FM-100-5号野战条令《作战纲要》附件二》 1982

    美国陆军在一九二一年的训练条令中颁布了自己的首套作战原则。这些原则大部分摘自英军少将J.F.C.富勒的著作。他在第一次世界大战中制定了一套作战原则，作为英国陆军的行动指南。在尔后的岁月里，我军采用的这些原始的作战原则虽然只略有修改和变化，但却基本上经受住了分析、实验和实践的考验。美国陆军今天的作战原则是：

目的明确（Objective） 
强调进攻（Offensive） 
集中兵力（Mass） 
节省兵力（Economy of Force） 
实施机动（Maneuver） 
统一指挥（Unity of Command） 
保障安全（Security） 
出敌不意（Surprise） 
简明扼要（Simplicity）

目的明确（Objective）
　　每一个军事行动都应有一个明确的、决定性的可以达到的目的。（Direct every military operation toward a clearly defined, decisive, and attainable objective.）
　　一个国家在战争中的战略性军事目的派生于政治目的。因此，战略性军事目的必然是使用必要的军事力量去达成遂行战争的政治意图或目的。当希望达成的政治目的是彻底打败对手时，战略性军事目的就很可能是挫败敌人的武装部队和瓦解其抵抗意志。但是，最重要的是政治目的要明确，并且应是通过深思熟虑地运用国家的各种力量所能达到的目的。只有在美国总统与国会确定和阐明政治目的之后，才能明确规定战略与战术目的。战略目的一经制定，就必须经常对其严加分析与研究，以便确保这些目的不但能继续准确地反映最终政治目的，而且能继续准确地反映对运用军事力量所加的任何政治限制。
　　正如战略性军事目的要着眼于达成政治目的一样，战术性军事行动也要有明确的、决定性的和可以达到的战术目的，而这些战术目的必须直接或间接地有助于迅速地和事半功倍地达成最终目的。目的的选定要以整个部队的总任务、指挥官受领的任务、现有的手段和作战地区的军事特点为依据。每个指挥官均须明确了解上级的总任务、自己的总任务。他必须完成的各项具体任务以及规定这些任务的理由。他必须根据自己的总任务考虑准备采取的每一个行动，并将作战意图明确地告知其下级指挥官。

强调进攻（Offensive）
　　必须夺取、保持和利用主动权。（Seize, retain, and exploit the initiative.）
　　"目的明确"的原则要求一切努力均须为了达到一个明确的"共同目的"，而"强调进攻"的原则则认为进攻行动或保持主动权是实现"共同目的"的最有效、最具有决定性的手段。无论是从战略意义上来说，还是从战术意义上来说，基本上都是如此。虽然有时也必须采取防御态势，但这只应是获得恢复进攻所需的手段之前的暂时现象。一切防御行动之实施均须具有进攻精神。防御必须是积极的，而不是消极的。这是因为，不管何种形式的进攻行动都是一个国家或一支军队夺取和保持主动权、取得决定性战果以及保持行动自由的手段。进攻可使政治领导人或军事指挥官利用主动权，将自己的意志强加于敌人，限定对抗或战斗的条件，选择对抗或战斗的地点，利用敌之弱点，并对迅速变化的形势和未曾料到的事态作出反应。不管是在战略上还是在战术上，通过进攻行动保持主动权的一方，可迫使敌军被动应战，而不是主动作战。

集中兵力（Mass） 
　　必须在决定性的地点与时间集中作战力量。（Mass the effects of overwhelming combat power at the decisive place and time.）
　　在战略范畴内，集中兵力的原则系指国家应将其主要力量投入到或准备投入到对其切身安全利益的威胁最为严重的那些大大小小的地区中去。就政治-军事联盟关系、承担的义务和对资源的依赖而言，美国等国拥有全球性的安全利益。对于这些国家来说，准确而及时地确定对其切身利益的威胁以何处最为严重，正变得日益困难。在当今动荡不定的世界上，威胁的性质与根源经常急剧变化。因此，预测最可能发生威胁的地区和制定适当的应急计划乃是军事战略家们义不容辞的责任。鉴于不可能预测到每一个可能发生紧急事件或麻烦的地点，更不可能为应付每一次紧急事件制订出适当的计划，陆军计划人员和陆军部队在思想上与行动上保持灵活性是绝对必要的。
　　在战术方面，集中兵力的原则系指为了取得决定性的战果，必须在决定性的地点与时间集中优势的作战力量。这种优势来自为了保持主动权而在某一地点和时间，以指挥官选定的方式，恰当地综合运用各种作战力量。集中兵力，加上恰当地运用其他作战原则，可使数量上居于劣势的部队取得决定性的战果。

节省兵力（Economy of Force）
　　确保在主要作战地区使用足够强大的兵力；在次要作战地区只分配所需最低限度的作战力量。（Employ all combat power available in the most effective way possible; allocate minimum essential combat power to secondary efforts.）
　　为了实行集中兵力的原则，就要相应地实行节省兵力的原则。在战略方面，节省兵力的原则系指：在没有取之不尽的资源的情况下，一个国家可能不得不在其切身利益当前未受威胁的地区内承担某种风险。这就是说，如果必须集中主要力量对付某个明确的主要威胁，那就不能允许把力量不必要地分散在次要地区内，从而妨碍达到上述目的。这就要冒风险，并且要求制订精明的战略计划，要求政治、军事领导人作出正确的判断，以及要求保持思想上与行动上的灵活性。
　　在战术方面，节省兵力的原则要求在不准备进行主要作战活动的地区内只使用最低限度的兵力。同战略方面一样，为了在决战地域内达成优势，就要在选定的地域内谨慎地冒风险。有关部队在执行需要节省兵力的任务时，可能要实施进攻、防御、迟滞作战或欺骗。

实施机动（Maneuver）
　　必须通过灵活机动地运用作战力量使敌处于不利的地位。（Place the enemy in a position of disadvantage through the flexible application of combat power.）
　　从战略上讲，实施机动的原则包括三个相互关联的方面：灵活性、快速运动能力和机动性。第一个方面系指在思想、计划和作战行动上要有灵活性。这种灵活性可以加强对意外情况迅速做出反应的能力。鉴于美国利益具有全球性，国际局势又具有动荡不安的特点，这种灵活性极为重要。第二个方面涉及战略机动能力，这种能力对于像美国这样一个类似岛国的国家来说尤为重要。为了迅速做出反应并向主要目标方向集中和投送力量，战略空运与海运是必不可少的。最后一个方面是在战区内实施机动作战，以便集中最大力量打击敌人最薄弱的部位，从而取得战略上的优势。
　　从战术上讲，机动是战斗力的要素之一。它大大有助于保持主动、扩张战果、保持行动自由和减少己方易受攻击的程度。机动的目的是以使敌处于不利地位的方式集中或分散兵力，从而取得本来要在人力与物力上付出更大代价才能取得的战果。各级部队若想成功地运用这条原则，不仅需要发挥火力和实施运动，而且要保持思想、计划与行动上的灵活性，以及深思熟虑地运用集中兵力和节省兵力的原则。

统一指挥（Unity of Command） 
　　在达成每一目的时，均须保证在一名指挥官的指挥下统一行动。（For every objective, seek unity of command and unity of effort.）
　　这条原则可以保证一切努力都是为了达到一个共同的目的。在战略上，这一共同的目的相当于美国的政治目的和由此派生出来的广泛的战略目的。在国家一级，正是这种共同的目的决定了使之实现所需的军事力量。为了使这些军事力量协调一致，就要统一行动。在国家一级，宪法规定总统为武装部队总司令，从而保障了指挥的统一。总统在执行这一任务时得到国家安全机构（最高一级包括国防部长和参谋长联席会议；各级作战单位则包括联合司令部、特种司令部和联合特遣部队）的协助。
　　在战术上，不言而喻，若想在使用军事力量时使其充分发挥战斗力，必须实行统一的指挥。统一指挥就是指导和协调所有部队的行动去达到一个共同的目的。通过互相配合也可能达到协调一致。但是，达到协调一致的最佳方法是授予一名作战指挥官以必要的权力，由他去指挥和协调为实现共同目的而使用的一切部队。

保障安全（Security）
　　决不允许敌方获得意外的可乘之机。（Never permit the enemy to acquire unexpected advantage.）
　　安全保障可以减少己方易被敌伤害、易受敌影响或易遭敌突然袭击的程度，从而扩大自己的行动自由。在战略方面，保障安全要求采取各种积极和消极的措施，以防敌方对美国及其武装部队进行间谍、颠覆和战略情报搜集活动。但是，在采取这些措施时，要防止它们损害美国公众与军队之间的联系。此外也不应让它们妨碍思想上与行动上的灵活性，因为思想僵化和教条主义会增加遭到突然袭击的可能性。在这方面，熟谙和透彻了解敌方战略、战术、作战原则，以及由战略参谋机构周密地制订计划，可以改善安全状况和减少易遭敌突然袭击的程度。
　　在战术方面，保障安全对于保护和珍惜战斗力十分重要。部队采取各种措施防突袭、防观察、防探测、防干扰、防间谍、防破坏或防捣乱，即可获得安全。针对敌方的行动或影响采取防护措施可以保障安全。采取欺骗行动，迷惑敌人和粉碎其对我方部队进行干扰的企图，也可以确保安全。战争中必然有风险，实行保障安全的原则并不意味着要过分小心谨慎或者不敢冒适当的风险。

出敌不意（Surprise）
　　必须在出敌不意的时间或地点，以出敌不意的方式打击敌人。（Strike the enemy at a time or place or in a manner for which he is unprepared.）
　　大体说来，出敌不意的原则是保障安全的原则的反面。隐蔽自己的能力与意图，即可创造在敌方没有觉察或毫无准备的情况下予以打击的机会。但是，难以达成战略上的出敌不意。战略监视技术的迅速发展使得掩饰大规模集结或调动兵力与装备日益困难。在像美国这样的极端重视新闻自由的开放社会内，上述问题更加复杂。不过，由于美国拥有战略部署能力，它可以在心理上对敌造成一定程度的突然性。把美国战斗部队快速部署到危机地区去，即可预先制止或打乱敌方的计划与准备活动，这种能力由于剥夺了敌人的主动权，因而可以使美国无论在实际力量上还是心理上都占有优势。
　　出敌不意在战术上非常重要，因为它对战斗的结局可以产生决定性的影响。若能出敌不意，则可收到事半功倍之效。在敌方没有料到的时间和（或）地点，或者以敌方未曾防备的方式实施打击，即可达到出敌不意。并不要求全然不让敌方觉察，而只要求让敌方发觉过迟，以致不能做出有效的反应。有助于达成出敌不意的因素包括：行动灵敏、快速，使用敌方意想不到的力量，进行有效的情报活动，采取各种欺骗行动，变换战术与作战方法，以及做好作战保密工作。

简明扼要（Simplicity）
　　必须拟制简明扼要的计划和命令，以确保对其有透彻的理解。（Prepare clear, uncomplicated plans and concise orders to ensure thorough understanding.）
　　无论在战略方面还是在战术方面，指示、计划和命令均应在达成目的所允许的范围内力求简明扼要和直截了当。比较符合传统的作法是在战术范围内运用简明扼要这一原则。但是，这一原则的战略意义远远超过了它的战术意义。它在取得和扩大公众的支持方面是一个重要的因素。如果美国人民欲以其生命和资源投入某种军事行动，他们就必须了解将要达到的目的。因此，必须以简明、扼要、易懂的语言阐明政治的和军事的目的与行动，而简单和直截了当的计划与命令则不能弥补模棱两可和模糊不清的目的所造成的恶劣影响。当这一原则应用与军事行动时，由于提倡只进行笼统的战略指导，而不是下达有关的具体指示，因而有助于保持战略上的灵活性。
　　在战术上，简明扼要的计划和指示有助于作战行动的成功。直截了当的计划和简明扼要的命令对于减少误解和混乱来说十分必要。在其他条件相同的情况下，立即可以执行的最简单的计划比迟迟才能付诸实施的复杂计划可取。

人生亦是没有硝烟的战场。

    亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow，1908年4月1日－1970年6月8日），美国人本主义心理学家，以需求层次理论（Need-hierarchy theory）最为人熟悉。

    马斯洛的需求层次理论图解马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

1、生理需求  对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是得到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。

2、安全需求  安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人，在评估职业时，把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，而员工们将循规蹈距地完成工作。

3、社交需求  社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到，当社交需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范。

4、尊重需求  尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等方法都可以提高人们对自己工作的自豪感。

5、自我实现需求  自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。 自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论哪种工作都可以进行创新，创造性并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。

综合著作

• 人类动机理论 (1943年，载于心理评论, 50, 370-396)
• 动机与人格 (1954年初版，1970年再版)
• Eupsychian 管理 (1965年)
• 走向存在的心理学 (1968年)
• 人性能达的境界 (1971年)